<meter id="7ztd1"></meter>

    <mark id="7ztd1"><mark id="7ztd1"></mark></mark>

    <noframes id="7ztd1"><menuitem id="7ztd1"><menuitem id="7ztd1"></menuitem></menuitem>

    <meter id="7ztd1"></meter>

    <progress id="7ztd1"><meter id="7ztd1"></meter></progress>
      <noframes id="7ztd1"><progress id="7ztd1"><meter id="7ztd1"></meter></progress>

      <big id="7ztd1"><menuitem id="7ztd1"></menuitem></big>

            <meter id="7ztd1"><menuitem id="7ztd1"><output id="7ztd1"></output></menuitem></meter><meter id="7ztd1"></meter>
            <thead id="7ztd1"></thead>
             
             

            企業動態

            廣東省紡客戶發展部召開供應商合規管理大會

            2019-01-30 發布

            121日下午14時,廣東省紡織品進出口股份有限公司總經理楊全興、副總經理喬璐到訪廣東省上海分公司,出席2019年廣東省Target供應商合管理大會。廣東省客戶發展部Target業務部門及所有支持部門的員工分別在上海和廣州通過視頻連線參加會議,同時到場的還有常州裘天寶、東陽華僑、惠州拓月詩羊絨、句容新利源、南通雷成、青島大有、如皋雙龍健、泰州尖峰、中山榮森、鹽城圣源、淄博澳森共12家供應商代表,100人出席了本次大會,客戶發展部總經理助理董友華擔任本次會議的主持。


            首先楊全興總經理從面臨的新形勢、合性的要求、轉型升級和執行到位這4個方面出發,為大家就新形勢下供應鏈如何做到全面合發表重要講話。楊總表示在目前面臨的中美貿易戰、中國化及全球化新發展趨勢下,應結合國家出臺的相應扶持政策,包括:減稅降費、降息扶持、創新獎勵、一帶一路,抓住機會進一步發展,并強調技術、人權、反恐、環保及社會責任5大驗廠合的重要性,是我們與客戶開展合作的基本條件。楊總呼吁所有的合作伙伴在驗廠的過程中,要及時溝通,把合性做到位,減少風險的發生,強調了“八大會議”開展的必要性,緊抓打樣、中查、尾查等通過率,做好品質合性。在講話中,楊總再次向所有工廠重申了“十大零容忍”,包括:嚴禁童工、嚴禁賄賂、嚴禁外發、嚴禁歧視、產品安全、嚴禁非法轉運或原產國產品、嚴禁強迫勞動或販賣人口、嚴禁騷擾或體罰、嚴禁非法廢水排放、嚴禁未能依法取得環保相關的文件和批復;道德合的重要性,包括:中途加價、中途退單、不傳播負面消息、保守商業秘密及維護誠信供應鏈體系。楊總以一張前身豹子、后身羚羊的圖片為例,形象生動地向大家說明了轉型既需要爆發力,也需要捕捉機會的能力,而如何將這兩種力量嫁接好是公司轉型需要達到的重點,并提出公司為轉型應當做好以下準備:首先,要改變我們的傳統意識和觀念,但同時要保持堅守合性。其次,要有危機意識、創新意識、重整意識和前瞻意識,打造出有競爭力的客戶鏈,服務好整個鏈條上的合作伙伴。同時,要有變革的勇氣、實事求是的精神、探索者的心態和以身作則的狀態。具體的轉型方向有:向海外轉、向內陸轉、向自動化轉、向智慧化轉;可升級的內容:產品升級、管理升級、服務升級和執行力升級。最后楊總表示,要從公司、領導、團隊各方面將執行力做到位,要不斷追求為客戶提供極致的體驗服務,要帶領供應鏈不斷創新,要引導供應鏈講誠信,為供應鏈帶來無窮生命力的同時,也讓供應鏈更具競爭性!


            隨后,客戶發展部工廠審核部經理張毓斐為大家介紹Target對于供應鏈商業道德觀的具體要求。首先,供應商行為準則包括3大方面:道德商業慣例方面、社會和勞動方面和環境可持續性方面(具體的行為準則在每一家供應商工廠張貼羅列)。其中,特別強調7個嚴重違規項是Target決不能觸碰的底線問題,分別為:童工、監獄勞工或強迫勞工、體罰、賄賂、非法廢水排放、未依法取得環保相關法律文件、外發,廣東省在此基礎上進一步嚴格要求并提出“十大零容忍”。張經理嚴正聲明,不道德行為將導致供應商面臨罰款、從商鋪貨架上撤下商品、甚至被從Target供應商名單中除名的后果;而工廠則會面臨從Target工廠名單中除名或額外監督的后果。并且通過具體案例的分享,讓大家進一步加深了解商業賄賂、利益沖突、未經授權的分包和公司資產/知識產權的具體定義,希望使大家以此為戒。同時,張經理向大家公布了Target舉報不道德行為的途徑,并轉達了Target的期望:1、向公司全體員工轉達Target的道德政策,確保全體員工及第三方都能了解并遵守此政策。2、將Target道德政策納入全體新老員工的入職和日常培訓中。3、與部門經理開展持續討論,確保始終遵守相關政策。4、履行自己的職責,及時報告問題。可以通過正式渠道,如誠信熱線,亦可直接向公司代表報告。


            接下來,客戶發展部總經理助理海濤為大家講解了Target技術驗廠、績效評估方面的內容。范總助首先帶大家回顧了2018年度各工廠的審核結果情況,通過以往的經驗、遇到的問題和難點進行總結歸納,并提出在技術品質廠方面:1、要有生產流程圖、品質控制流程圖,并在整個生產過程中加以實施、建立程序并做好培訓。2、對于所有產品都要做好風險評估,加以在大貨生產中、設備和人員上做出相應的調整、提高和彌補。3、在整個成衣生產中,對于生產三要素(人、資料、設備)做好評估、監督和管控。4、在工廠生產區,對次點進行分類和標識,使次點能夠被明顯區分。5、要對生產設備進行預防性的評估和調整。6、對所有的質量目標和生產目標進行量化對比和收集整理。7、設置相應的作業指導書、程序文件的規定,來支持從原材料到整個生產的流程。8、每家工廠設有短期處理和長期計劃的文件化糾正/預防措施流程,來控制生產品質的完好性。9、開展持續質量控制會議,做好匯總、評估并找出不足之處。10、嚴格按照Target品質要求和廣東省“八大會議”的要求執行品控流程,在執行中期和尾期檢查時做好相關文件記錄工作。在人權審核方面,強調注意給予員工充分的休息時間、正確計算薪資、工作要與考勤一致、拒絕虛假考勤記錄、嚴格提供如社保等法定福利這5大要點。在反恐審核方面,2019年開始改為第三方審核,需特別注意以下51、門衛是第一道把關,有訪客在到達工廠時,應要求出示有照片的身份證件,并做好書面登記程序。2、對所有離開的貨物,做好基本信息的記錄和司機信息的登記保存。3、對于廠區、財產、建筑物的訪問控制有書面程序概述,包括發放、移除以及改變訪問控制設備和身份識別卡。4、對工廠關鍵生產區域設有監控和進入限制,監控等至少保留30天有效。5、在裝柜前,工廠需使用文件清單執行7點檢查。環保要求方面,再次強調嚴禁非法廢水排放和嚴禁未能依法取得環保相關的文件和批復。范總助最后總結并強調要堅持做好以下6點內容:八大會議執行與記錄的保存、PVP文件完整性、MCP資料完整性、對于外發問題的零容忍、生產進度的透明和準時率、產品安全與工藝的風險評估。


            緊接著,客戶發展部的相關部門負責人從各個不同層面針對合管理依次發表看法。


            客戶發展部副總經理賴玉艷就目前客戶的形勢和發展為大家做出分享。賴總提出廣東省作為供應鏈環節的一員,在新形勢和新常態下,必須更好地理解Target的要求,在做好驗廠工作的同時,確保供應鏈的完整性。賴總通過對2018年度銷售情況的分析了Target的幾項主要轉型措施,包括:數字化渠道、消費者體驗、供應鏈、物流倉儲和自主品牌。而這些轉型舉措對供應鏈在持續提升上提出了更高的要求,因此賴總提出要進一步加強對于供應商合性的規范;完善新增供應商流程,提升供應商使用效率;并要求供應商快速應變,掌握新技術,承載轉型,積極堅決執行Target要求,不斷提升讓供應鏈成為可持續發展的命運共同體、精神共同體,為消費者提供更好的產品和服務。


            客戶發展部總經理助理黃丹娜從出運和文件兩個方面提出合管理方法。出運合方面,調整生產計劃,在S/W第一天前驗好貨,S/WAPL安排提貨。文件合方面,要保證文件提供數據的準確性,及時更新,與業務多溝通多確認。


            客戶發展部業務辦公室經理李婧強調在出運過程中,工廠要做到準時出運及OTS率的重要性,提前溝通以保證出運數據的準確性,核對信息確保提貨數據的準確性。


            客戶發展部總經理助理邵琳琳提出了技術合和提高工廠配合度的重要性。板房資源配置要匹配、人員配置要穩定、轉硬件配置要統一。要求工廠做好打樣信息的查看工作、理單和樣衣自查,以及建立好自有數據庫的必要性。


            客戶發展部面料部經理宗紫英向大家分享并講解了合執行顏色測試的流程以及Target的具體相關要求及注意事項。


            客戶發展部總經理助理劉俊豪為大家分享了未來供應鏈的轉型和執行。劉總助提出網單是當下趨勢,應進一步對每一件出廠的網單做到全檢,消除一切次點。供應商在執行端,不僅要保持前前道工序,也要重視后道工序,提升消費者的體驗感。


            隨后的互動環節中,諸位工廠負責人紛紛表態。常州裘天寶顏總提到嚴峻的形勢來自于我們的合問題,對于今天會上的內容要當作命令來執行。東陽華僑邵總表示要實事求是,拒絕一切虛假的數據,只有正視合問題,才能改進。鹽城圣源馬總強調有多大能力做多大事情,以合為前提做好自己,并表示回去后進一步加強管理,從頭到尾要合,杜絕一切違紀行為。如皋雙龍健邵總做出表態,回去后認真學習會上的案例內容,會嚴正重視所有問題。惠州拓吳總表示要學習廣東省一直以來的規范性和計劃性,改進工廠內部問題,嚴格執行合要求,向客戶的要求靠攏。月詩羊絨顧總發表了感想,不為驗廠而驗廠,應當從平時的每一點開始,達到合要求。從發言中能夠深刻地感受到,供應商代表們不約而同地表達了將堅決貫徹落實Target管理要求和廣東省紡十大零容忍準則的決心。


            會議的最后,喬璐副總經理為此次大會進行了總結性發言。喬總首先感謝在場所有供應商代表們從各地趕到上海參加此次大會。并借由2018漢語檢索年度字“奮”,表達了對未來努力奮進的期待和面對困境越挫越勇的激勵。希望大家在這個特殊發展時期,再次審視企業發展的使命:聚集一群志同道合的人,從事共同感興趣的工作,搭建優秀的供應鏈體系,提供有益的產品,為創造美好的生活努力奮斗。提出無論面對什么樣的困境,都要以奮斗的精神,因變而生,因韌而強,新的機遇永遠都在奮斗中。


            本次供應商合管理大會在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。


            大发时时彩_大发时时彩官网_大发时时彩首页